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光伏新能源EPC

隨著綠色節(jié)能、資源可持續(xù)利用等環(huán)保理念的深入，光伏電站已成為綠色能源主要的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以發(fā)揮重要的作用，已經(jīng)成為構(gòu)建資源友好型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)之一。從目前光伏電站項(xiàng)目建設(shè)施工開(kāi)展情況來(lái)看，多數(shù)的施工單位均會(huì)選用EPC總承包模式對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，尤其是在控制成本和確保質(zhì)量中發(fā)揮更加顯著的優(yōu)勢(shì)。

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產(chǎn)品描述

- 商品名稱: 光伏新能源EPC
隨著綠色節(jié)能、資源可持續(xù)利用等環(huán)保理念的深入，光伏電站已成為綠色能源主要的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以發(fā)揮重要的作用，已經(jīng)成為構(gòu)建資源友好型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)之一。從目前光伏電站項(xiàng)目建設(shè)施工開(kāi)展情況來(lái)看，多數(shù)的施工單位均會(huì)選用EPC總承包模式對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，尤其是在控制成本和確保質(zhì)量中發(fā)揮更加顯著的優(yōu)勢(shì)。

EPC總承包模式在新能源光伏電站中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
EPC總承包是指承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工工作，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管的總承包模式，是一種注重全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)代化承包模式。較為重要的一點(diǎn)是，EPC總承包模式可以結(jié)合工程造價(jià)與工程進(jìn)度，對(duì)工程施工、材料與設(shè)備選購(gòu)及工程質(zhì)量開(kāi)展的管理，可以取得良好的管理效果。隨著EPC總承包模式的不斷完善，其在各類(lèi)建筑工程的中的應(yīng)用日益廣泛，與PDCA循環(huán)管理模式一同成為建筑工程管理的方式。
光伏電站工程屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，涉及很多的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，且施工具有復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，如果缺乏合理科學(xué)的管理手段，易導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)整個(gè)光伏電站施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。EPC總承包模式在新能源光伏電站中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在以下幾方面：
（1） EPC總承包模式可以從光伏電站項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)合同管理、材料與設(shè)備采購(gòu)、施工管理及成本管理等方面著手，將整個(gè)工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少建設(shè)單位的協(xié)調(diào)量，統(tǒng)籌工程進(jìn)度，有助于控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。更有利的是，項(xiàng)目的人員配置、工程機(jī)械設(shè)備配置等工作均由總承包單位完成，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的一致性與科學(xué)性。
（2）在光伏電站項(xiàng)目管理中，EPC總承包模式可以重點(diǎn)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為主，對(duì)項(xiàng)目材料與施工設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目的各個(gè)流程均可以緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)的管理效果。
（3）光伏電站作為大型建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)際需要的施工人員和技術(shù)人員較多，EPC總承包模式可以通過(guò)人員管理手段避免內(nèi)部出現(xiàn)混亂情況，可以將具體的施工內(nèi)容落實(shí)到具體的人員身上，強(qiáng)化施工責(zé)任制度與監(jiān)督制度，可保證施工質(zhì)量。
（4） EPC總承包模式強(qiáng)調(diào)承包商需要在工程前期階段參與到工程設(shè)計(jì)中，與設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及施工部門(mén)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展緊密交流，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有明確掌握，可以從中選擇的設(shè)計(jì)方案，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，以保障后續(xù)施工的科學(xué)性與合理性。

光伏新能源EPC的要點(diǎn)

（1）光伏項(xiàng)目的選址；

（2）電能質(zhì)量評(píng)估；

（3）光伏項(xiàng)目的組件選擇；

（4）光伏站整體的設(shè)計(jì)；

（5）光伏項(xiàng)目電纜、光伏板鋪設(shè)；

（6）智能運(yùn)維。